Des dirigeants qui savent où ils veulent aller avec une équipe CODIR qui avance ensemble.
Votre entreprise a évolué. Les enjeux aussi.
La stratégie existe, les compétences sont là, chacun travaille beaucoup. Pourtant certaines décisions prennent trop de temps, les désaccords se déplacent dans les couloirs et pourtant vous savez que votre organisation peut faire mieux.
J’aide les dirigeants à comprendre ce qui bloque réellement dans leur organisation et à remettre leur CODIR en mouvement.
Le problème à résoudre n’est pas toujours celui qu’on croit.
Un désaccord entre deux directeurs peut être un problème relationnel.
Il peut aussi révéler une ambiguïté de gouvernance, un projet insuffisamment partagé, des rôles devenus flous ou des priorités incompatibles.
Une équipe compétente peut ainsi devenir un CODIR qui décide mal.
C’est précisément là que j’interviens.
« Nous sommes d’accord sur la stratégie. Pourtant chacun repart dans sa direction. »
Le sujet n’est probablement plus la stratégie elle-même.
« Les réunions sont longues. Les vraies conversations ont lieu après. »
Quand les désaccords ne peuvent plus être traités directement, les non-dits commencent à piloter l’équipe.
« J’ai de très bons directeurs. Je continue pourtant à tout arbitrer. »
La question n’est plus seulement celle des compétences individuelles. Elle devient celle du fonctionnement collectif et de la gouvernance.
« Nous avons changé de taille. Notre manière de fonctionner, beaucoup moins. »
Ce qui permet à une entreprise de réussir à 30 personnes ne suffit pas toujours à 100, 300 ou 500.
Avant de changer les personnes, regardons le système.
J’utilise trois niveaux de lecture complémentaires.
Voir l’organisation
Le Modèle de Résonance Systémique — MRS® permet d’examiner les composantes qui font réellement fonctionner une organisation.
Lire les relations
Le Triangle de Karpman permet de repérer les mécanismes relationnels qui transforment un désaccord utile en conflit, évitement, sauvetage ou impuissance.
Comprendre les personnes
La Process Communication et le Short Cut Map permettent de comprendre comment chacun perçoit, communique, décide et réagit sous stress.
Voir le système. Lire les relations. Comprendre les personnes.
C’est cette lecture à trois niveaux qui permet d’éviter les solutions trop rapides à des problèmes mal diagnostiqués.
Vous vous reconnaissez ?
Ce que les dirigeants me disent le plus souvent lors d’un premier échange.
« Mon CODIR ne partage pas la même vision. »
Un diagnostic de votre organisation et un séminaire de direction pour réaligner Projet, Gouvernance et Relations.
Modèle de Résonance Systémique
En savoir plus« Les non-dits usent l’équipe, les réunions tournent en rond. »
Identifier les jeux relationnels et les jeux de pouvoir qui bloquent et installer des réflexes pour en sortir.
Triangle de Karpman
En savoir plus« Mes managers ne se comprennent pas. »
Apprendre à lire les personnalités et à adapter sa communication à chacun.
Short Cut Map et Process Communication
En savoir plus« Je vois le stress gagner mes équipes. »
Transformer le stress et les émotions en énergie utile pour avancer.
Intelligence émotionnelle
En savoir plusComment va votre Entreprise ?
Neuf affirmations sur la Vision, le Sens et le Plan de votre Projet. Résultat immédiat : vos trois points forts, le point à surveiller et une piste pour agir.
Ils m’ont fait confiance
Un comité exécutif qui s’appuie sur ses différences pour tenir son plan stratégique.
« Humour, professionnalisme et bienveillance le caractérisent. »
Jean-Marie Jacquet
Président, Euclide Industrie
Des équipes de direction très performantes et des recrutements réussis.
« Plus de 20 ans de partenariat de travail avec Jérôme pour accompagner mon CODIR et mes recrutements de dirigeants. »
Bodil Sonesson
PDG, Fagerhult
Une crise traversée et un changement délicat conduit avec les équipes.
« Ses interventions ne laissent jamais indifférents. »
Loïc Laree
Directeur, Disney’s Hotels – Pôle Nature
30 ans
d’accompagnement des dirigeants
800+
formateurs certifiés
7
livres publiés
Qualiopi
organisme certifié
« Je vous recommande plus que chaudement ses séminaires. »
Stephen B. Karpman, créateur du Triangle Dramatique
« Je recommande ses séminaires et son coaching. »
Taibi Kahler, auteur du Process Communication Model
Conférences pour dirigeants · Quels sujets forts à mettre en avant ?
Pourquoi quatre excellents directeurs ne font-ils pas toujours un grand CODIR ?
Le problème est-il vraiment la personne ?
Les neuf conversations qu’un CODIR doit avoir avant qu’il soit trop tard
Comment je travaille
Étape 1 · Découvrir
Un échange de 30 minutes
Gratuit et sans engagement, pour comprendre votre situation et vos enjeux.
Étape 2 · Comprendre
Un diagnostic
Une lecture claire de ce qui fonctionne et de ce qui bloque dans votre organisation.
Étape 3 · Agir
Un accompagnement sur mesure
Séminaire de direction, formation de vos équipes ou coaching, selon vos besoins.
Qui suis-je
Depuis trente ans, j’accompagne dirigeants et équipes de direction en France et à l’international. Formé et recommandé par Stephen Karpman et Taibi Kahler, j’ai certifié plus de 800 formateurs et publié sept livres, dont L’Organisation Résonante.
Memento Mori
Des vidéos courtes pour mieux vivre ses émotions et sortir des jeux relationnels qui nous piègent. Une façon simple de découvrir ma manière de travailler.
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